互聯(lián)網(wǎng)泡沫蔓延整個產(chǎn)業(yè) 你做好跳水的準(zhǔn)備嗎？
說到互聯(lián)網(wǎng)泡沫，一般指的是1995年——2001年的投機(jī)泡沫，那段時期是互聯(lián)網(wǎng)股價飛漲的年代，少數(shù)“投資者”地理智已經(jīng)被多數(shù)的“投機(jī)者”所掩蓋，整個互聯(lián)網(wǎng)就是一個浮躁的狀態(tài)。社會大量閑散資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，致使股價一浪高過一浪，那個時候的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天天談?wù)摰木褪歉慊貓舐�，以及MBO。然而，沒有過多久，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來了，股價跳水，價值蒸發(fā)，也致使大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資困難，甚至是倒閉。人們對互聯(lián)網(wǎng)的前景進(jìn)行擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)的春天一下子進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的冬天，這確實是不好受的。
對于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的形成，各家有各家的說法，當(dāng)然也包括投資銀行的陰謀論，錯誤引導(dǎo)投資行為。當(dāng)然，我并不是說互聯(lián)網(wǎng)泡沫就一定是投資銀行的炒作陰謀，因為，這是沒有證據(jù)的。不過，很多次的泡沫，不管是互聯(lián)網(wǎng)泡沫，還是地產(chǎn)泡沫還是什么泡沫，都會有社會游資的炒作，就20世紀(jì)的大蕭條來說也有投資銀行的影子，有時候，他們確實是煽風(fēng)點火。這次的facebook的高估值，高盛也是“煽風(fēng)點火”，所以，當(dāng)這種投資銀行進(jìn)入的時候，那“投資者”就要留點心眼了。
個人認(rèn)為，造成互聯(lián)網(wǎng)泡沫的根本原因在于人們對技術(shù)的非理性預(yù)期�！秾_基金風(fēng)云錄》的作者說過：人們的判斷與決策，往往是根據(jù)事實與數(shù)據(jù)兩個基本的維度，然而，同時我們不要忘記了，參加這個金錢游戲人，往往是帶著三維的情感以及四維的夢想。所以說，人生的行為是帶有情感與夢想的，也就是說，從根本上是不存在理性的人以及理性的決策。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，需要融資額度為500億元，而這個500億元能夠創(chuàng)造5000億元的回報。但是，社會上有5000億元的閑散資金，同時他們也看見了那么高的投資回報率，因此，他們就會一擁而上，原本只需要500億的融資需求，一下子有了5000億元。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看見如此大的融資供給，也就錯誤的判斷未來的回報，那有可能就是5萬億元，甚至更多，就無限的融資再融資，那些投機(jī)者也就無限的投資在投資。那個時期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就變得浮躁了，投資界也變得浮躁，大眾投資者也跟著浮躁，然后，大家都瘋狂了。然而，人們忘記了一點，就是社會能夠提供的回報仍然是5000億元，這個可不會跟著人們的預(yù)期走的。當(dāng)所有人都發(fā)現(xiàn)了這些，一切明白過了，投資界的“暴民”就產(chǎn)生了。第一個跳水的人圈了很多錢，然而，最苦難的就是大眾投資者以及大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
可是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫是災(zāi)難嗎？如果從生產(chǎn)發(fā)展的角度來說，這不是災(zāi)難�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫是一種經(jīng)濟(jì)運行方式，它利用了我們天性中的貪婪和恐懼，引誘我們?nèi)ネ瓿砷L期的投資任務(wù)，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，改造了商業(yè)模式。然而，這個實現(xiàn)的過程非常艱難，時間跨度也非常大，其中就是那段“泡沫破碎”的那段時期。本世紀(jì)初的泡沫破碎之后，錯誤的觀念被更正，生存下來的企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，同時又因為融資達(dá)到了發(fā)展需求，因此他們有了變革的動力、經(jīng)驗與資金，然后就造就了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。谷歌、百度、阿里巴巴等企業(yè)，正是度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的企業(yè)，從那以后他們飛速發(fā)展。高投資水平可以帶來許多開發(fā)新經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式的嘗試，就如一群剛從訓(xùn)練場來的新兵到達(dá)前線的戰(zhàn)場，能夠生存下來的只是少數(shù)。
放眼現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，facebook、Zynga、Groupon估值近乎瘋狂，而中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都已經(jīng)IPO或者正在準(zhǔn)備IPO，大家都一致認(rèn)為電子商務(wù)是一個巨大的市場，甚至認(rèn)為：“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”。然而，大的電子商務(wù)企業(yè)估值瘋狂，帶動互聯(lián)網(wǎng)泡沫的興起，可是，小的新的電子商務(wù)企業(yè)卻舉步維艱。VC等，都不愿意投資的新的互聯(lián)網(wǎng)項目，他們不敢冒這個風(fēng)險，寧愿去助長泡沫也不愿意為中小企業(yè)伸出援助之手。在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有著自己的特色，我們姑且叫它為“具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”。因為在中國 ，大企業(yè)是天然的壟斷者，投資者又缺少投資的智慧與膽識，新的創(chuàng)業(yè)者又瘋狂的涌入互聯(lián)網(wǎng)，已有的中小企業(yè)舉步維艱，因此，中國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫情況就異常地復(fù)雜。為什么會這樣？或許是因為這個社會太浮躁了吧。
現(xiàn)在，如果你是投資者，你是否預(yù)見到這個泡沫破碎的那天，而做好撤資圈錢的準(zhǔn)備？如果你是互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)老總，你是否做好預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)寒冬的棉衣？如果你是嗷嗷待哺的中小企業(yè)，你是否做好關(guān)門大吉的準(zhǔn)備？總之。對于這一切，你做好跳水的準(zhǔn)備了嗎？最大危機(jī)就是對危機(jī)的不可知，而且還處于飄飄然中
